Forholdet til profit er et af de aspekter, der adskiller socialt iværksætteri fra almindeligt iværksætteri

Rawpixel-billede tilgængeligt på Unsplash

Socialt iværksætteri er en form for iværksætterånd, hvis hovedmål er at producere varer og tjenester, der er til gavn for det lokale og globale samfund med fokus på sociale problemer og det samfund, der står mest tæt på dem.

Socialt iværksætteri søger at redde mennesker fra situationer med social risiko og fremme forbedring af deres levevilkår i samfundet gennem generering af social kapital, inklusion og social frigørelse.

Overskudsproblemet

Overskud er et af de aspekter, der adskiller fælles iværksætteri fra socialt iværksætteri. For den almindelige iværksætter er overskud drivkraften bag virksomheden. Formålet med joint venture-selskabet er at betjene markeder, der komfortabelt kan betale for det nye produkt eller den nye tjeneste. Derfor er denne type forretning designet til at generere økonomisk overskud. Fra starten er forventningen, at iværksætteren og hans investorer vil opnå en personlig økonomisk gevinst. Overskud er den væsentligste betingelse for bæredygtigheden af disse projekter og midlerne til deres ultimative mål i form af storstilt markedsadoption.

Hvad er bæredygtighed: begreber, definitioner og eksempler

På den anden side prioriterer den sociale iværksætter ikke det at prioritere at skabe betydelige økonomiske overskud for sine investorer - filantropiske og statslige organisationer for det meste - eller for sig selv. I stedet søger den sociale iværksætter værdi i form af store transformationsfordele, der akkumuleres i et betydningsfuldt segment af samfundet eller i samfundet som helhed. I modsætning til det iværksætterværdiproposition, der antager et marked, der kan betale for innovation og måske endda tilbyder investorer væsentlige fordele, retter den sociale iværksætters værdiproposition sig mod en fattig, forsømt eller stærkt ugunstigt stillet befolkning, der ikke har nogen økonomiske midler eller politisk indflydelse for at opnå den transformerende fordel alene. Dette betyder ikke, at sociale iværksættere,som en fast regel skal du undgå rentable forslag. Den sociale virksomhed kan generere indkomst og kan organiseres med eller uden fortjeneste.

Strukturen i socialt iværksætteri

Redigeret og ændret størrelse på billede af Daria Nepriakhina er tilgængeligt på Unsplash

Socialt iværksætteri er dannet af tre hovedkomponenter:

Identifikationen af en stabil, men i sagens natur uretfærdig balance, der forårsager udelukkelse, marginalisering eller lidelse af et segment af menneskeheden, der ikke har økonomiske midler eller politisk indflydelse for at opnå nogen transformerende fordel for sig selv;
Identifikation af en mulighed i denne uretfærdige balance, udvikling af et socialt værdiforslag og inspiration, kreativitet, direkte handling, mod og styrke, hvilket udfordrer den stabile stats hegemoni;
Opret en ny stabil balance, der frigør uudnyttet potentiale eller lindrer målgruppens lidelser gennem oprettelse af et stabilt økosystem, der sikrer en bedre fremtid for målgruppen og endda for samfundet generelt.

Den franske økonom Jean-Baptiste Say beskrev i begyndelsen af det 19. århundrede iværksætteren som den person, der "overfører økonomiske ressourcer fra et lavere område til et område med større produktivitet og større indkomst".

Et århundrede senere baserede den østrigske økonom Joseph Schumpeter sig på dette grundlæggende koncept om værdiskabelse og bidrog med det, der uden tvivl er den mest indflydelsesrige idé om iværksætteri. Schumpeter identificerede i iværksætteren den nødvendige styrke til at drive økonomisk fremgang og sagde, at uden dem ville økonomier blive statiske, strukturelt immobiliserede og udsat for forfald. Inden for Schumpeters definition identificerer iværksætteren en forretningsmulighed - det være sig et materiale, et produkt, en tjeneste eller en forretning - og organiserer en satsning på at implementere den. Succesfuldt iværksætteri, hævder han, udløser en kædereaktion, der tilskynder andre iværksættere til at gentage og udbrede innovation til punktet "kreativ ødelæggelse",en tilstand, hvor den nye venture og alle dens relaterede virksomheder effektivt transformerer eksisterende produkter og tjenester såvel som forældede forretningsmodeller.

På trods af at det er heroisk, baserer Schumpeters analyse basen på iværksætteri i et system og tilskriver iværksætterens rolle en paradoksal indvirkning, både forstyrrende og genererende. Schumpeter ser iværksætteren som en agent for forandring inden for den større økonomi. Peter Drucker ser derimod ikke iværksættere som nødvendigvis forandringsagenter, men som smarte og engagerede opdagelsesrejsende. Ifølge Drucker “leder iværksætteren altid efter ændringer, reagerer på dem og udnytter dem som en mulighed”, en forudsætning, der også er vedtaget af Israel Kirzner, der identificerer “opmærksomhed” som den mest kritiske færdighed hos iværksætteren.

Uanset om de lancerer iværksætteren som en innovatør eller som en første opdagelsesrejsende, forbinder teoretikere universelt iværksætteri med muligheder. Det antages, at iværksættere har en enestående evne til at se og gribe nye muligheder, den forpligtelse og motivation, der kræves for at forfølge dem, og en urokkelig vilje til at påtage sig iboende risici.

Hvad der adskiller almindeligt iværksætteri fra socialt iværksætteri er simpelthen motivation - den første gruppe stimuleres af penge; det andet for altruisme. Men ifølge Roger L. Martin & Sally Osberg er sandheden, at iværksættere sjældent motiveres af udsigten til økonomisk gevinst, fordi chancerne for at tjene mange penge er sjældne. For ham er både den fælles iværksætter og den sociale iværksætter stærkt motiveret af den mulighed, de identificerer, og stræber ubarmhjertigt efter denne vision og opnår betydelig psykisk belønning fra processen med at realisere deres ideer. Uanset om de opererer på et marked eller i en nonprofit sammenhæng, kompenseres de fleste iværksættere aldrig fuldt ud for tid, risiko og kræfter.

Eksempler på socialt iværksætteri

Muhammad Yunus

Muhammad Yunus, grundlægger af Banco Grameen og far til mikrokredit, er et klassisk eksempel på socialt iværksætteri. Problemet, han identificerede, var de begrænsede forhold for de fattige i Bengali for at garantere selv de mindste beløb. Da de ikke kunne kvalificere sig til lån gennem det formelle banksystem, kunne de kun låne ved at acceptere ublu renter fra lokale pengeudlånere. Resultatet er, at de simpelthen endte med at tigge på gaden. Det var en stabil balance af den mest uheldige type, som forevigede og endda forværrede Bangladeshs endemiske fattigdom og den deraf følgende elendighed.

Yunus konfronterede systemet og beviste, at de fattige havde en ekstremt lav kreditrisiko ved at låne $ 27 ud af deres egen lomme til 42 kvinder i landsbyen Jobra. Kvinderne betalte hele lånet. Yunus fandt ud af, at kvinder, selv med små mængder kapital, investerede i deres egen evne til at generere indkomst. Med en symaskine kunne kvinder for eksempel sy tøj, tjene nok til at tilbagebetale lånet, købe mad, uddanne deres børn og komme ud af fattigdom. Banco Grameen støttede sig selv ved at opkræve renter på sine lån og derefter genbruge kapital for at hjælpe andre kvinder. Yunus bragte inspiration, kreativitet, direkte handling og mod til sit foretagende og beviste dets levedygtighed.

Robert Redford

Den berømte skuespiller, instruktør og producent Robert Redford tilbyder et mindre kendt, men også illustrerende tilfælde af socialt iværksætteri. I begyndelsen af 1980'erne opgav Redford sin succesrige karriere for at genvinde plads i filmindustrien for kunstnere. Han identificerede en iboende undertrykkende, men stabil balance i den måde, hvorpå Hollywood arbejdede, med sin forretningsmodel i stigende grad drevet af økonomiske interesser, dets produktioner rettet mod prangende, ofte voldelige blockbusters , og dets studiedominerede system blev stadig mere mere centraliseret i styringen af, hvordan film blev finansieret, produceret og distribueret.

Ser alt dette benyttede Redford lejligheden til at pleje en ny gruppe kunstnere. Først oprettede han Sundance Institute for at skaffe penge og give unge filmskabere plads og støtte til at udvikle deres ideer. Derefter oprettede han Sundance Film Festival for at fremvise uafhængige filmskabers arbejde. Fra starten fokuserede Redfords værdiproposition på den nye og uafhængige filmskaber, hvis talenter hverken blev anerkendt eller tjent med markedsdominansen i Hollywood-studiosystemet.

Redford strukturerede Sundance Institute som et nonprofit selskab og tilskyndede dets netværk af instruktører, skuespillere, forfattere og andre til at bidrage med deres erfaring som frivillige mentorer til nybegyndere. Han prissatte Sundance Film Festival for at være tilgængelig for et bredt publikum. Femogtyve år senere blev Sundance betragtet som en reference i lanceringen af uafhængige film, som i dag sikrer, at " indie " -filmskabere kan producere og distribuere deres arbejde - og at amerikanske seere har adgang til en række muligheder, fra dokumentarer til internationale værker og animationer.

Victoria Hale

Victoria Hale er en farmaceutisk forsker, der er blevet mere og mere frustreret over de markedskræfter, der dominerer hendes felt. Selvom de store farmaceutiske virksomheder havde patenter for lægemidler, der kunne helbrede utallige smitsomme sygdomme, blev stofferne ikke udviklet af en simpel grund: de populationer, der mest havde brug for disse lægemidler, kunne ikke betale for dem. Drevet af kravet om at generere økonomisk overskud til sine aktionærer var lægemiddelindustrien fokuseret på skabelse og kommercialisering af medicin mod sygdomme, der rammer de rige, der hovedsagelig lever på de udviklede verdensmarkeder, som kunne betale for dem.

Hale besluttede at udfordre denne stabile balance, som hun betragtede som uretfærdig og utålelig. Hun oprettede Institute for OneWorld Health , verdens første nonprofit farmaceutiske firma, hvis mission er at sikre, at lægemidler, der er målrettet mod smitsomme sygdomme i udviklingslandene, når ud til de mennesker, der har brug for dem, uanset deres evne til at betale for dem. Hale har med succes udviklet, testet og sikret myndighedsgodkendelse fra den indiske regering for sit første lægemiddel, paromomycin, der uden store omkostninger giver en kur mod visceral leishmaniasis, en sygdom, der dræber mere end 200.000 mennesker hvert år.

Socialt iværksætteri adskiller sig fra social bistand og aktivisme

Der er to former for socialt værdifulde aktiviteter, der adskiller sig fra socialt iværksætteri. Den første er levering af sociale tjenester. I dette tilfælde identificerer en modig og engageret person et socialt problem og skaber en løsning på det. Oprettelsen af skoler for forældreløse børn, der har hiv-virus, er et eksempel i denne henseende.

Imidlertid går denne type social service aldrig ud over dens grænse: dens indvirkning forbliver begrænset, dens tjenesteområde forbliver begrænset til en lokal befolkning, og dens omfang bestemmes af de ressourcer, de er i stand til at tiltrække. Disse projekter er i sagens natur sårbare, hvilket kan betyde forstyrrelse eller tab af service for de befolkninger, de tjener. Millioner af disse organisationer findes overalt i verden - velmenende, ædle formål og ofte eksemplariske - men de bør ikke forveksles med socialt iværksætteri.

Det ville være muligt at omformulere en skole for forældreløse børn, der har hiv-virus som socialt iværksætteri. Men det ville kræve en plan, hvormed skolen selv ville skabe et helt netværk af skoler og sikre grundlaget for dens fortsatte støtte. Resultatet ville være en ny og stabil balance, hvor der, selvom en skole lukkede, ville være et robust system på plads, hvorigennem børn dagligt skulle modtage de nødvendige tjenester.

Forskellen mellem de to typer iværksætteri - den ene sociale iværksætterånd og den anden sociale service - er ikke i de oprindelige iværksætterkontekster eller i grundlæggernes personlige karakteristika, men i resultaterne.

En anden klasse af social handling er social aktivisme. I dette tilfælde har motivationen til aktiviteten inspiration, kreativitet, mod og styrke såvel som socialt iværksætteri. Hvad der adskiller dem er arten af skuespillerens handlingsorientering. I stedet for at handle direkte, som den sociale iværksætter ville gøre, forsøger den sociale aktivist at skabe forandring gennem indirekte handling og påvirke andre - regeringer, ngo'er, forbrugere, arbejdstagere osv. - at handle. Sociale aktivister kan eller ikke oprette virksomheder eller organisationer for at fremme de ændringer, de søger. Vellykket aktivisme kan medføre væsentlige forbedringer i eksisterende systemer og endda resultere i en ny balance, men handlingens strategiske karakter er rettet mod dens indflydelse, ikke direkte handling.

Hvorfor ikke kalde disse mennesker sociale iværksættere? Det ville ikke være en tragedie. Men disse mennesker har længe haft et navn og en ophøjet tradition: traditionen med Martin Luther King, Mahatma Gandhi og Vaclav Havel. De var sociale aktivister. At kalde dem noget helt nyt - det vil sige sociale iværksættere - og dermed forvirre offentligheden, der allerede ved, hvad en social aktivist er, ville ikke være nyttigt.

Hvorfor skal vi bryde os?

Længe afvist af økonomer, hvis interesser har vendt sig til markedsmodeller og priser, som lettere underkastes datadrevet fortolkning, har iværksætterkultur oplevet en slags renæssance i de senere år.

Imidlertid har seriøse tænkere ignoreret socialt iværksætteri, og udtrykket er brugt ombytteligt. Men udtrykket fortjener mere opmærksomhed, da socialt iværksætteri er et af de tilgængelige værktøjer til at lindre problemerne i det nuværende samfund.

Den sociale iværksætter skal forstås som en person, der observerer forsømmelse, marginalisering eller lidelse af et segment af menneskeheden og finder i denne situation inspiration til at handle direkte ved hjælp af kreativitet, mod og styrke og etablere et nyt scenario, der sikrer permanente fordele for denne gruppe mål og samfundet generelt.

Denne definition hjælper med at skelne mellem socialt iværksætteri og levering af sociale tjenester og social aktivisme. Imidlertid forhindrer intet sociale tjenesteudbydere, sociale aktivister og sociale iværksættere i at tilpasse sig hinandens strategier og udvikle hybridmodeller.

Tilpasset fra socialt iværksætteri: Sagen til definition