Sektor 2.5 omfatter innovative måder at iværksætte på, designet med det formål at søge måder at afhjælpe sociale problemer som følge af fattigdom
Sektor 2.5 (eller "sektor to og en halv") er den terminologi, som nogle eksperter anvender for at forsøge at definere et segment, der betragtes som nyt og innovativt i økonomien. Det får sit navn til intentionen om at kombinere forslag fra anden og tredje sektor og foreslår således en model, der harmoniserer en intelligent og effektiv ledelse af virksomheder (med henvisning til den anden sektor) med det primære mål at sikre et tilsvarende afkast i fordele social (formål med den tredje sektor).
På denne måde er de aktioner, der fremmes af sektor 2.5, drevet af sociale mål, men de er også rentable. Den største fordel ved disse aktioner i forhold til ngo'er (sammenslutninger fra tredje sektor) er netop muligheden for at vokse og modtage investeringer.
Vi lever i en æra præget af ekstrem ulighed, og derudover observerer vi også en ånd af konkurrenceevne, der konstant næres, især i erhvervslivet og den private sektor. Den konkurrenceevne, der almindeligvis genereres af den anden sektor, stimulerer yderligere forværringen af disse sociale uretfærdigheder.
I denne sammenhæng kan det lyde både som en utopi såvel som en nødvendighed at forestille sig rentable projekter, der udelukkende og helt investerer deres overskud med det formål at udrydde ugunstige konsekvenser forårsaget af fattigdom.
I denne artikel vil vi forklare, hvordan dette koncept opstod i verden, og hvad dets applikationer er. Vi vil også behandle, hvordan det spreder sig og materialiserer sig, og får fremtrædende plads i forskellige initiativer og regeringer.
Forstå konceptets oprindelse
I 70'erne blev Muhammad Yunus, dengang professor ved universitetet i Dhaka - Bangladesh, rørt af den ekstreme tilstand af fattigdom, som mange familier i regionen boede i, og af deres vanskeligheder med at modtage bankstøtte.
Da de ikke havde garantier at byde på i bytte for transaktioner, blev de fleste familier og trængende arbejdere efterladt uden beskyttelse, og de, der var i stand til at modtage kredit, måtte håndtere høje renter, som bankerne anvendte som en betingelse for lån. Lokale arbejdstagere, hvoraf de fleste tilhører landdistrikterne, havde således ikke råd til at købe materialer og produkter, der ville øge deres tjenester og salg.
I denne sammenhæng forsvarede idealisten Yunus, der mener, at hvert menneske har et stærkt instinkt for overlevelse og selvbevarelse, der er i stand til at hjælpe med at overvinde de mest forskellige situationer, at hvis ressourcer blev tilbudt disse mennesker, selv i små mængder, ville det resultere i en effektiv forbedring af deres levevilkår. Da den mest effektive måde at hjælpe de fattige for ham på var at tilskynde det, de allerede har stærkest: deres instinkt.
Motiveret af retfærdighedsidealer udførte denne lærer et eksperiment, hvor han lånte en lille mængde penge til en gruppe kvinder fra det indre af Bangladesh med det primære mål at hjælpe dem med at købe råvarer til fremstilling af håndværk . Som et resultat var alle kvinder, der modtog lånet, i stand til at betale deres rater og renter inden for den aftalte periode, mens de stadig tog en lille fortjenstmargen.
Denne erfaring viste sig at være meget vellykket. Det var erkendelsen af, at det ville være muligt at reproducere denne testede proces på ubestemt tid, hvilket beviser, at det er et win-win-system, der åbner døre til fremkomsten af innovative virksomheder af social og inkluderende karakter. Det var også et vigtigt øjeblik præget af fremkomsten af nye diskussioner og vigtige begreber, såsom udtrykkene 'mikrokredit' og 'social virksomhed'.
I 1980'erne, som et resultat af Yunus 'ideer og erfaringer, blev' Grameen Bank ' oprettet , hovedsagelig rettet mod de fattigste og anerkendt verden over som en landdistriktsbank. Det er baseret på begrebet mikrokredit (“ grameencredit ”), og dets hovedmål er at garantere opfattelsen af kredit som en grundlæggende menneskerettighed (med lave renter og lidt bureaukrati for at yde lånet) og effektivt hjælpe familier i fattigdom.
Således var det visionære forslag på vegne af disse familier at skabe nye 'selvstændige' muligheder for ledige i en usikker situation i landdistrikterne Bangladesh ved at tilbyde aktiviteter, der genererer løbende indkomst. At bringe folk sammen, især de fattigste kvinder, inden for et blomstrende, organisk system, som de kunne forstå og klare på egen hånd.
I dag fejres Grameen Bank som et pionerinitiativ i sektoren 2,5. Og på grund af det udførte arbejde og på grund af succesen med at udrydde fattigdom i Bangladesh, anerkendes Muhammad Yunus verden over som vinder af verdens fødevarepris (1994) og vinder af Nobels fredspris (2006).
Hvad er en social virksomhed?
Udtrykket social virksomhed (eller forretning) er et af de vigtigste begreber inden for den innovative model, der er foreslået af sektor 2.5.
- Hvad er socialt iværksætteri?
De er organisationer, der tilhører den anden sektor, men hvor hovedformålet er at give social fordel. Konceptet blev udtænkt og grundlagt af Muhammad Yunus og er dybt relateret til mindst tre nøglespørgsmål: menneskets natur, fattigdom og en virksomheds selvbæredygtighed.
Den sociale virksomhedsstandard, der blev vedtaget med Banco Grameen i Bangladesh, var transformerende. Han søgte at nå specifikke sociale mål og demonstrerede, at en virksomhed ikke behøver at have det eneste formål at generere fortjeneste.
- Solidaritetsøkonomi: hvad er det?
For at forstå dette koncept korrekt er det derfor nødvendigt at tage højde for oprindelsens kompleksitet og de sociale konsekvenser af fattigdom og tage udgangspunkt i en flerdimensionel forståelse af menneskets natur, det vil sige forskellig fra den, der foreslås af den nuværende økonomiske teori (hvor menneskelig lykke ville være relateret til økonomisk succes).
Behovet for, at en social virksomhed er selvforsynende (i stand til at generere tilstrækkelig indkomst til at dække sine egne udgifter), viser sig også at være grundlæggende. Så en del af indtægterne fra disse virksomheder investeres i deres egen ekspansion, og en anden del er forbeholdt lejlighedsvise udgifter. Virksomheden genererer derfor overskud, men investorer tilpasser det ikke (undtagen i inddrivelsen af den oprindelige investering).
Princippet om maksimering af overskud (opmuntret af den anden sektor) erstattes derefter af princippet om social fordel (opmuntret af den tredje sektor). Beskæftiger sig med et selvbærende projekt, der har stort vækst- og ekspansionspotentiale for iværksætteren, da overskud forbliver i virksomheden og for samfundet på grund af de tilbudte fordele og tjenester. Således udvikler disse virksomheder sig som ægte transformerende agenter i verden.
Man skal dog passe på ikke at forveksle begreberne 'social virksomhed' og 'virksomheders sociale handlinger'. Sociale handlinger i en virksomhed er kendetegnet ved investering eller fordeling af en del af virksomhedsoverskuddet til støtte for sociale projekter, der gavner fattige befolkninger. En social virksomhed er derimod en virksomhed designet med det væsentlige mål at afslutte et socialt problem som følge af fattigdom ved at udnytte virksomhedens fortjeneste fuldt ud til dette formål.
- Hvad er effektvirksomheder
Hvordan skiller disse koncepter sig ud over hele verden?
Mellem 1990'erne og begyndelsen af 2000'erne lancerede forskellige lande forretningsmodeller idealiseret i retning af social virksomhed og sektor 2.5.
Grameen Shakti (Grameen Energia) blev grundlagt i 1995 og giver betingelser for produktion af mere effektive ovne, solenergi, biogas og organisk gødning til landets befolkning i Bangladesh.
Den første oplevelse, der blev rapporteret i et udviklet land, fandt sted i Det Forenede Kongerige i 2002, og den involverede to organisationer: " Social Enterprise Coalition ", en forskningsincitamentorganisation og " Social Enterprise Unit ", der søgte at fremme forretning social.
I 2004 etablerede det britiske ministerium for industri og handel de juridiske former, der var knyttet til det engelske koncept for social forretning, kaldet Community Interest Company (CIC).
I USA opstod den mest kendte oplevelse i 2007. Det var implementeringen af Grameen Bank , der blev grundlagt af Yunus i Bangladesh. ' Grameen America ' blev åbnet i Queens for at yde små lån uden garantier, lokale kvinder, der ønskede at åbne beskedne forretninger eller udvide allerede operationelle.
En anden bemærkelsesværdig oplevelse skete med Grameen Danone , der blev grundlagt i 2006. Dette firma producerer en type befæstet yoghurt med alle de mikronæringsstoffer, der er nødvendige for et barns sunde udvikling. Produktet sælges til en anden pris, hvilket giver adgang til den fattigste befolkning. Det interessante er, at da ejerne ikke kan trække udbytte, vurderes Grameen Danones fortjeneste fuldt ud af antallet af børn, der har overvundet underernæring i et givet år.
Få styrke i Brasilien
I Brasilien er oplevelserne stadig lidt mere indeholdt.
Det største eksempel er firmaet Artemísia, der blev grundlagt i 2004, en pioner inden for social forretning i landet. Det blev oprettet med det formål at tiltrække og træne kvalificerede mennesker til at handle i udviklingen af denne nye forretningsmodel, tilbyde praktisk træning og støtte sociale virksomheder. På denne måde bidrager det aktivt til artikulation af kritisk masse og udvikling af sociale virksomheder i Brasilien.
På trods af indsats og positive resultater genererer denne model dog stadig nogle fejl, når den behandles i Brasilien.
Som allerede nævnt er der en mulighed for at forveksle begreberne social virksomhed med virksomhedernes forpligtelse til at indarbejde socialt og miljømæssigt korrekte handlinger, hvor sidstnævnte er en grundlæggende del i søgen efter bæredygtighed. Og da bæredygtighed til gengæld er et obligatorisk emne i nutidens forretningsmiljø, skaber dette et skynd fra virksomhederne til at tilpasse sig de nye krav, som alle interessenter stiller. Ofte, i dette løb, ender konkurrenceevnen mellem virksomheder, og aktiviteter kan ende med at blive udført uden en tilpasning af koncepter, planlægning og tidligere undersøgelser af virkninger og effektive resultater.
Derudover er den nationale forretningsmæssige og sociale kontekst historisk forskellig fra den europæiske og amerikanske kontekst. Derfor er det nødvendigt at identificere de mulige vanskeligheder og potentialer, der er typiske for det brasilianske forretningsscenario, til implementering af denne innovative model, foreslået af 'sektor to og en halv'.
Tjek videoen, der oprindeligt blev offentliggjort af Danone-Grameen joint venture . I det forklarer Muhammad Yunus på en enkel og klar måde de idealer og mål, som en social virksomhed foreslår.
